بتروجت تواصل تمكين قياداتها التنفيذية عبر ورشة تدريبية لـ 49 مدير مشروع ضمن برنامج "Believers Build Better Tomorrow"
في إطار التزامها المستمر بتطوير الكوادر البشرية وتعزيز الكفاءة التشغيلية، نظّمت شركة بتروجت ورشة عمل تفاعلية للدفعة الثانية من مديري المشروعات، ضمن فعاليات برنامجها الاستراتيجي الطموح "Believers Build Better Tomorrow"، والذي يُعد من الركائز الأساسية لخطة الشركة 2022–2026.
أُقيمت الورشة خلال الفترة من 6 إلى 10 يوليو 2025 بمقر الشركة الرئيسي، بمشاركة 49 مدير مشروع من مختلف القطاعات والفروع الداخلية والخارجية، ليصل إجمالي المستفيدين من الدفعتين الأولى والثانية إلى 89 مديرًا، مع استمرار تنفيذ البرنامج لباقي المجموعات لاحقًا.
محتوى تدريبي متكامل لتمكين القيادات
ركز البرنامج التدريبي على تعزيز المهارات القيادية والإدارية، وبناء ثقافة الانتماء والتميز المؤسسي، وشمل عدة محاور من بينها:
ترسيخ ثقافة السلامة والصحة المهنية وحماية البيئة
تنمية المهارات القيادية وإدارة التغيير والضغوط
تطوير مهارات التفاوض وحل النزاعات وإدارة الوقت
تعزيز مهارات إدارة علاقات العملاء (CRM)
وشهدت الجلسة الافتتاحية عرضًا تحليليًا لأداء الشركة في عام 2024، ومناقشة ملامح الخطة الاستراتيجية والرؤية المستقبلية، بحضور عدد من القيادات العليا لإثراء النقاش وتبادل الخبرات بشكل مباشر مع مديري المشروعات.
كوادر داخلية تقود التطوير
تم تنفيذ البرنامج بالكامل عبر كوادر بتروجت، بقيادة كل من:
الأستاذ طارق عدلي – مستشار رئيس الشركة للسلامة والصحة المهنية وحماية البيئة
المهندس محمد صبح – مستشار رئيس الشركة للدعم الفني والمخاطر والتخطيط الاستراتيجي
الدكتورة المهندسة مها زهران – مدير عام المخاطر والتخطيط الاستراتيجي
وشارك عدد من قيادات الشركة في تقديم الجلسات، بما ساهم في توسيع دائرة التفاعل والحوارات البنّاءة. كما شهدت الجلستان الافتتاحية والختامية حضورًا مميزًا من 16 قيادة تنفيذية، في تأكيد واضح على دعم الإدارة العليا لبناء صف ثانٍ مؤهل وقادر على قيادة المستقبل.
نحو مستقبل مؤسسي مستدام
تأتي هذه الورشة ضمن سلسلة مبادرات التطوير المؤسسي التي تتبناها بتروجت احتفالًا بمرور 50 عامًا من الإنجازات، في إطار رؤيتها لبناء منظومة قيادية قادرة على التكيّف مع تحديات قطاع الطاقة وتحقيق التنمية المستدامة.